В статье рассказываем, кто такие T-shaped люди, какие Фреймворк навыки они имеют, какое у них преимущество перед универсалами и как развивать таких сотрудников внутри компании. Общение с коллегами бесплатно и не требует особенных трудозатрат, но при этом крайне полезно. В ходе мозгового штурма по проекту или даже во время непринужденной беседы за чашечкой кофе в обед можно получить бесценные навыки и знания. В рабочей среде обмен знаниями происходит легко и непринужденно, сам собой. Тут также может понадобиться универсальность и знания в смежных областях для диагностики поступающих в приемные отделения больниц. На современном рынке труда T-shaped специалисты очень востребованы.
T-shaped people: кто это такие и как развивать t-shared навыки
T-shaped люди находятся где-то посередине — имеют глубокие знания в одной области, но также развивают https://deveducation.com/ свои навыки в смежных областях. Это позволяет им более продуктивно работать в команде и понимать контекст, в котором они действуют и принимают решения. Эксперт, узкий специалист или I-shaped — профессионал, который имеет глубокие знания и опыт в одной конкретной области. Он способен решать сложные задачи в своей сфере, но сталкивается с ограничениями, когда требуется работа в смежных областях.
Преимущества и ограничения T-shaped специалистов
Так t-shaped специалист вы не будете «прыгать по верхам»,а будете иметь достаточные знания, чтобы понимать коллег и получите базовые знания в новой области. Дополнительно можно выполнить ряд советов, которые могут помочь расширить кругозор и усилить глубокие и широкие навыки. Для узких специалистов подходит стратегия изучения смежных направлений, для широких рекомендуется выбрать область, которая нравится больше всего и заняться ее углубленным изучением.
Углубляйте навыки в смежных сферах
Многие проекты требуют слаженной работы специалистов разных направлений и наличие подобного сотрудника в команде может значительно повысить ее эффективность и продуктивность. Раньше сотрудники большую часть жизни работали на одном предприятии и на протяжении всей жизни развивались в выбранном направлении деятельности. Такие люди были экспертами в своей области, но могли абсолютно не разбираться во многих других. Современный изменчивый мир требует быстрой адаптации и гибкости, он породил множество многопрофильных универсалов и многоруких Шив. Узкий эксперт и универсальный сотрудник — две крайности, но можно найти и баланс.
Преимущества и ограничения T-shaped специалистов
Нанимать T-shaped, которые и по общим вопросам проконсультируют, и вопрос решат технически, компании нет смысла. А вот если бы речь шла об исследовательской или научной компании, возможно, это было бы оправданно. У нее есть 30 сотрудников техподдержки — универсалов для консультаций и перевода на узких специалистов по необходимости, и 3 эксперта, каждый из которых отвечает за свою область. T-shaped, экспертов и универсалов отличает друг от друга подход к работе и обучению новым навыкам. Простыми словами, T-shaped people — это узкие специалисты со знанием смежных сфер.
- Дополнительно можно выполнить ряд советов, которые могут помочь расширить кругозор и усилить глубокие и широкие навыки.
- Дженералист или универсал — человек с широкими, но менее глубокими знаниями в нескольких областях.
- Выбор зависит от задач, которые требуется решать работнику и ресурсов компании — у специалистов с разным уровнем погружения, соответственно, и уровень зарплат отличается.
- У нее есть 30 сотрудников техподдержки — универсалов для консультаций и перевода на узких специалистов по необходимости, и 3 эксперта, каждый из которых отвечает за свою область.
Узкое направление в знаниях делает его незаменимым для решения сложных профильных задач, но менее гибким и готовым к изменениям для всех остальных задач. Приведу несколько примеров T-shaped-специалистов в разных сферах, которые показывают, как дополнительные навыки могут обогатить основную компетенцию. Такой подход к профессиональному развитию позволяет сотрудникам не только хорошо разбираться в основной компетенции, но и эффективно взаимодействовать с коллегами из других областей.
Существуют области, где предпочтительнее эксперты или наем большого количества универсальных специалистов. Выбор зависит от задач, которые требуется решать работнику и ресурсов компании — у специалистов с разным уровнем погружения, соответственно, и уровень зарплат отличается. Если вас однажды признали экспертом в какой-либо области или вам удалось достичь в ней впечатляющих результатов, не стоит думать, что это навсегда. Если не следить за трендами, не получать новые знания по теме, не интересоваться нововведениями, вы быстро превратите основную специализацию в одну из тех, что вы знаете поверхностно. Дженералист или универсал — человек с широкими, но менее глубокими знаниями в нескольких областях. Дженералисты способны быстро переключаться между задачами и осваивать новые навыки, что делает их полезными в ситуациях, требующих многофункциональности и адаптивности.
